IRCC 2021至2024年的反种族主义战略

2020年，加拿大移民、难民和公民委员会（IRCC）开始从反种族主义的角度深入调查该部门的内部环境。一项雇员调查发现，很大比例的种族歧视雇员认为种族主义是一个问题。为了应对这一问题，举行了焦点小组会议，以便更深入地了解这一问题。共有54名员工参加了重点小组。

重点小组的调查结果可总结如下：

• 种族主义在IRCC的经历包括微观偏见、招聘和晋升方面的偏见以及IRCC项目、政策和客户服务交付方面的偏见。

• IRCC在工作场所文化层面充满挑战，关于如何处理种族主义报告的指导方针或培训不明确，种族主义历史不受约束，管理层中的种族代表性严重失衡。

作为对这份报告的回应，IRCC推出了2021至2024年的反种族主义战略。在2022年的前几个月，IRCC员工就战略的方向提出了建议。

与第一个版本相比，IRCC的战略首先提出了关于新战略的总体建议。然后提出其行动计划的主题支柱。

总体建议包括：

• 强调在各级采取多管齐下、专心致志的做法，反种族主义工作将不仅仅是一项按部就班的工作。

• 通过邀请对话和鼓励新想法，使策略变得平易近人。

• 继续敲打反种族主义承诺，投入资源跟踪进展，确保问题不仅仅是“空谈”

• 从更小、更具体的步骤开始，为如何实现里程碑确立明确的目标和时间表。

• 添加加拿大过去移民的历史背景，包括移民对土著人民的持续影响。

• 阐述加拿大在全球种族平等方面的作用：在加拿大邀请或不邀请移民和难民的国家，IRCC是否有义务支持种族平等？

• 密切关注多种形式的种族主义，如仇视伊斯兰教和反犹太主义。

• 澄清从事反种族主义工作的员工将如何在制度上融入，以及员工将向谁寻求指导。

• 考虑让反种族主义档案的所有者接触各部门获取数据并衡量进展情况。

此外，IRCC制定了该战略行动计划的五大支柱。根据IRCC，每个支柱都确定了短期内将面临的优先工作流。

支柱1：确保领导和问责制

这一支柱涉及确保建立正式的问责机制，以推进反种族主义目标。目标是确保反种族主义工作永久性地融入IRCC的结构中，高级管理层将对结果负责。

支柱2：公平的工作场所

这一支柱涉及到人员管理的各个方面，这将有助于创建一个每个人都感到受欢迎和尊重的工作场所。目标是消除种族化员工职业发展的障碍，促进工作文化的包容性。

支柱3：政策和方案设计

这一支柱直接关系到解决中心政策和方案设计中的系统性种族主义和偏见。目标是了解现有政策和方案设计中的偏见和差距，改进制定新政策和方案的反种族主义方法。

支柱4：提供服务

这一支柱涉及解决IRCC与申请人和外部合作伙伴在执行政策和方案时存在的系统性种族主义和偏见。目标是了解IRCC官员在项目交付运营和决策过程中的种族主义和偏见，同时开发和整合工具，将反种族主义纳入服务交付过程，以解决偏见。

支柱5：数据和研究

这一支柱涉及提供有力证据支持反种族主义工作。目标是增加与支持反种族主义分析的政府标准相关的数据的可用性。

中心认识到加拿大及其组织内部存在种族主义。他们的目标是成为一个公平和反种族主义的机构，并通过在政策、方案、服务提供和人员管理方面消除种族主义，增加加拿大和新来者从IRCC方案中受益。

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